在企业，办年会是一种组织行为，一个组织统计一年的时间内所做的事情，会让大家对组织有较强的归属感，让大家通过回顾和展望，凝聚力量。因此，在年会这样大型的组织活动中，就必须知道年会活动的阶段和问题是什么。不同的企业阶段，面临的年会问题会不同，所以也需要采取不同的策划方式。大致有以下几种：

企业初创阶段：只有几杆枪，通讯基本靠吼，每个人的秉性都很了解，但是常常处于找方向和快速试错的结算，那么这时候跟一群特别熟悉的人玩走心游戏就没意思了，而且形式感太强也不好，略正式就可以了。这时候通过轻松的环境持续强调使命愿景，才是最重要最有价值的事情。

企业拓张阶段：尤其是互联网企业，这时候突然进了很多人，大家谁是谁都不知道，老员工开始抱怨自己没了空间，开始抱怨不同行业的人进来之后通讯必须要靠邮件了，微信钉钉说过的话他们都可能不认了，团队融合出现很大问题。往往部门之间的壁垒变得很高，员工互相不了解。这时候最好不要做文艺演出，因为这样的年会，只有那几个咋咋呼呼的员工在high，其他人都不认识这是谁。

同时，永远记住，春晚能记住的节目不超过3个，我们的文艺节目好不过春晚。春晚看的是内容，公司年会看的是“谁在演”。这不一样。台上的人我都不认识，哪儿来的关注度。这样的阶段做文艺演出年会，结果只会导致手机耗电量剧增。相反，这时候通过一些形式让大家建立互相了解，可以降低部门壁垒；这时候强调价值观，可以统一行为方式；这时候树立共同目标，可以同仇敌忾减少内部矛盾。何乐不为。

企业稳定阶段：人不增，业务不变。这时候内耗开始变大，每个人开始安逸。部门为了业绩，开始逐步修高壁垒，让沟通变得越来越难，效率开始变低。这时候组织行为应该做的，是让大家感动于自己过去的努力，重新激发对目标的追求，让大家往远看的时候，眼前的矛盾就不纠结了。因此，可能禁止各自为政的开小年会，不建议文艺演出是好方法。

企业衰落阶段：很正常的人心不稳，走的走留的留。这时候，花大钱让大家吃吃喝喝，除了增加费用和打车费之外，第二天该怎么样还是怎么样。这个阶段组织应该做的，其实是让老员工重拾勇气，让新员工点燃创造力。这样的年会就必须走心。

一句话就是，不同情况，需要做的事情不一样，年会的形式也必须不一样。如果每一年的年会都是同样的形式同样的内容，那一定有问题，甚至只有创始人的情怀了吧。文艺演出看起来是最不解决问题的方式之一。